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改革开放30年了,怎么重建一个企业我们也找不到_凤凰官网


本文摘要:因此,易发九指出,如果没有真正的努力,如果没有持续的创造力和新的建设,就很难获得可持续的竞争优势,长期立于不败之地。在这个时期,企业能否做大、做强、做好,取决于能否设计好管理体系,生产出管理工具。所以企业创造力是必须的,未来中国企业的核心就是复制这个体系。

改革开放30年了,怎么重建一个企业我们也找不到。我们原有的很多竞技方式并不局限于此,必须随着比赛的深入进行大幅度的再造。

比如都是以前走路,骑自行车是优势。如果大家都骑自行车,这是优势。企业发展也是如此。

水平低的时候,更容易取得成功。企业家既然有能力,就一定要做得比别人好。因此,易发九指出,如果没有真正的努力,如果没有持续的创造力和新的建设,就很难获得可持续的竞争优势,长期立于不败之地。如果我们想赢得每一场比赛,我们必须研究比赛本身。

比赛

他说,30年后,中国的竞争经历了五个不同的时期。首先是80年代的产品竞争时代。那时候因为产品短缺,只要有产品生产出来,别人就不会排队卖你的东西。当时的重点主要是如何管理工厂,企业家只要能管理工厂就能管理工厂。

二是90年代的竞争销售时代。随着产品的大量生产和扩散,广告随处可见。

但我们也发现,随着时间的推移,人们开始对广告免疫,在销售上做广告也没多大区别。这要看你在广告完成后有多少地面部队大佬离开战场了。比如麦当劳,你的单店销量比麦当劳好,但是你达不到它的36000家店。三是21世纪初的人才竞争时代。

这个时期看谁能接手市场,看你能不能找到足够的人接手市场。比如在一定程度上,两个层次不同的人会是店长,表现不会有很大的差别,这就解释了人最重要的一点。易发九指出,任何企业本质上都是一个最底层的培训公司,但他不是为别人培训人,而是不断为自己的公司生产人。

第四是当前管理体制竞争的时代。在这个时期,企业能否做大、做强、做好,取决于能否设计好管理体系,生产出管理工具。所以企业创造力是必须的,未来中国企业的核心就是复制这个体系。

比如德州扒鸡就是一个不错的品牌,但是和肯德基比呢?为什么追不上肯德基?不是产品差,是操作问题。我们的本质是制度的缺失。第五是商业模式竞争时代。

所谓模式,就是可以复制的商业体系,是比管理体系更先进的设备的竞争形式。还包括销售模式、扩张模式、盈利模式、资本模式等等。


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