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平正一部分否认索尼消费电子业务_凤凰体育首页


本文摘要:一般来说,索尼娱乐业务和消费电子业务、发展现状和前景有相当大的差异。索尼实际上去年受到了分割娱乐业务的压力,当时对冲基金三分基金经理丹罗布拒绝了索尼的娱乐业务,并指出,如果将娱乐业务和困难的消费电子业务分开,其价值仅次于股东价值的构建。

索尼今年举行年度股东大会时,索尼CEO评价部分回答说,索尼没有考虑分割娱乐业务。他还否认在电子工作中索尼动作太过功能障碍。

索尼的娱乐业务主要包括电影、电视、音乐等,该业务资产主要在美国。一般来说,索尼娱乐业务和消费电子业务、发展现状和前景有相当大的差异。据路透社报道,当天,平正部分在向一位股东提问时表明了这种立场。

索尼实际上去年受到了分割娱乐业务的压力,当时对冲基金三分基金经理丹罗布拒绝了索尼的娱乐业务,并指出,如果将娱乐业务和困难的消费电子业务分开,其价值仅次于股东价值的构建。在此之前,平正部分多次表示,如果娱乐业务保持在索尼的统一框架下,将充分发挥协同效应。索尼今年5月调整了娱乐业务高管,任命了要向索尼娱乐公司首席执行官Michae L-Mark-Lynton报告的美国娱乐业务新总经理NicoleSeligman。与苹果、三星、谷歌(微博)等技术行业的败北相比,索尼的业务布局截然不同,在上个世纪获得了电影、电视、音乐领域的大量资产,索尼部署了金融行业。

但是一般来说,索尼在内部各自从政,所以硬件设备和娱乐内容的韧性没有很好地集成。为此,平正部分明确提出了加强内部融合的索尼战略。周四的股东大会上,平正一部分也否认索尼的消费电子业务面临缓慢的变化场,行动太慢。

娱乐

与索尼形成鲜明对比的是,三星电子依靠内部缓慢的执行力顺利打破索尼,沦为全球消费电子和移动设备之王。三星和索尼一起堕落后,沦落为科技行业经典的商业比较事例。

另外,公司内部对发展速度和前景迥异的业务已经有了分割。例如,新闻集团以前将夕阳微薄的报纸业务和前景广阔的电影电视业务分为两个独立的国家公司。


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