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从GE数字化业务大调整看工业互联网未来-凤凰系统官网


本文摘要:2018年,工业互联网仍然是制造业数字化转型中最冷的话题。

2018年,工业互联网仍然是制造业数字化转型中最冷的话题。“工业4.0”、“中国制造2025”等制造业热点话题已经让位于工业互联网。根据工业和信息化部官网信息,自国务院1月份公布《关于深化“互联网+先进设备制造业”发展工业互联网的指导意见》以来,在过去的一年里,国务院和工业和信息化部共发布了12个与工业互联网相关的文件,平均每个月实施一个文件,涉及顶层设计、发展规划、示范项目、实施方案、专家团队等多个方面。

政府不是不尊重,只是政策效果还在云里雾里。这两年像ofo这种典型的互联网公司,完成了一个盛衰周期,共享通勤行业可以从百花齐放走向全局。但对于工业互联网来说,虽然赢得了互联网的名号,但距离2013年9月GE发布工业互联网平台Predix已经近五年,目前仍处于上升阶段。

对于制造业来说,转型不是一蹴而就的,尤其是发展水平简单且参差不齐的中国制造业。各种观点的争论把工业领域的所有数字技术都放进了工业互联网的篮子里。关于工业互联网本身的争论,有时会让人忘记,工业互联网只是工具,不是目的,价值的构建才是目的。先行者和后来者还在寻找,这个市场还没有明显的领先者。

阿里强势入市。2018年,工业互联网先驱GE依然处境艰难,股价暴跌7美元,触底。

第三季度,由于收购阿尔斯通导致商誉减值损失,导致228亿美元的巨额损失。陷入困境的通用电气被聘为历史上第一位外国首席执行官,他离职后的第一个重大举措是经营数字业务。

12月13日,GE宣布正式成立一家在独立国家运营的公司,专注于工业物联网软件业务群。这家公司的资产还包括著名的Predix平台。新公司将由通用电气全资拥有,但享有独立国家的品牌、管理和董事会。消息发布当天,GE股价大涨7.3%。

西门子的工业互联网平台MindSphere正在稳步前进,并将再次转移到中国市场。7月,西门子宣布已与阿里巴巴云达成协议,后者将获得MindSphere在中国的基础设施服务。

西门子的传统商业客户,包括广州罗明和华润电力,正在与西门子合作开发工业应用。看来他们不会成为MindSphere在中国的第一批用户。

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6月,知名咨询机构高德纳(Gartner)发布了第一份《工业物联网平台魔力象限报告》,其中公司在持续执行能力(纵轴)和前瞻性(横轴)方面排名第一,是一家不为外界所熟知的公司:PTC (Parameter Technology Company),一家以CAD、PLM等工业软件产品起家的美国公司,2015年收购Thingworx平台后开始全面转型为工业物联网。PTC和GE合作很深,业内的不同意见之一是,对于Predix的初期研发,PTC起到了OEM供应商的作用。新领域的玩家也开始发力。

即将卸任的阿里巴巴董事局主席马云多次谈到“新制作”。阿里巴巴云也在8月份公布了面向行业的ET工业脑研发平台。互联网公司对制造的解释并没有被制造业所接受。

马云指出,新生产是制造业和服务业的融合,新制造的竞争力不在于生产,而在于背后的思想、经验、感受和服务。对此,国家工程院制造办主任曲贤明公开呼吁,这是符合中国国情的。

成为生产大国的关键在于制造业本身。没有生产,一切服务、感情、体验都是矛盾的。工业互联网平台的逻辑并不简单 但是确定这两个环节能否在实现中做好还是相当关键的:第一,面对简单多样的工业现场总线协议,数据不像消费互联网那么容易提供,如何做好连接层很重要。

它必须不仅适用于传感器和通信设备,而且适用于适当的软件开发;第二,平台本身是否可以慢慢部署,是否有便于研发的模块,标准化功能是否可以慢慢复制,是否可以尽快落地工厂?为了满足这些市场需求,我们不仅要了解工厂的市场需求,还要了解平台的设计和研究能力。目前工业互联网还处于起步阶段,GE还没有走出去,阿里也几乎没有进入。业界早就厌倦了概念辩论,搭建一个真正建构价值的平台,搭建一个肉眼可见的落地效果,是未来的焦点。

2018年底GE在一个独立国家的数字业务,无疑是过去一年工业互联网领域的标志性事件。工业互联网先锋GE从挫折到转型的过程,也是行业对工业互联网从未知到消除谬误的认识过程。关于新公司的业务,通用电气宣布将整合通用电气现有的工业物联网解决方案,包括工业互联网平台Predix,以及其他数字和软件业务,包括资产绩效管理(APM)、历史、自动化(HMI/SCADA)、制造执行系统、运营绩效管理、通用电气发电集团数字业务和电网软件解决方案。

它的客户也会讨论更多。通用电气宣布,新公司将在现有年销售额12亿美元的软件和全球工业客户基础上;获取资产密集型行业的软件服务,探索发电、可再生能源、航空、油气、食品饮料、化工、消费品和矿业。开拓者为什么会遭受挫折?2013年,GE首次推出Predix平台,成为未来几年陆续出现的工业互联网平台争相效仿和关注的对象。GE期望打造一个面向行业的开放平台,让更多的第三方开发者和客户进驻平台,打造一个生态效应,然后通过收购和运营面向行业的云平台来盈利,这在行业内往往被比作工业安卓。

从云技术架构的角度来看,Predix必须与收购基础设施服务(IaaS)的厂商合作,才能收购平台服务(PaaS),必须寻求第三方开发商开发软件服务(SaaS),才能收购SaaS服务。没有人坚持数字化极大地推动了传统行业和制造业的转型,——采集分析数据来提高生产线效率,保证设备的可预测性,降低能耗,改进设计。

工业互联网平台作为连接现场设备和开发软件的枢纽,具有重要意义。GE作为百年工业巨头,前瞻性的提出了工业互联网的概念,追随者众多,所以GE没有选错方向。但是GE的工业互联网业务并没有开发成功,一直在继续投入使用。

一直没有盈利,自身业务之外的生态也不活跃。纵观其五年历史,这种转型相对于最初的理念有两个主要变化:一是平台对外开放;二是有望摆脱GE,成为独立的全国性公司。这两个变化反映了通用电气作为一家工业公司在拓展工业互联网业务时面临的困境。

许多企业和学术界的专家向《财经》记者强调,工业互联网的关键是工业科学知识的数字化。工业领域的数字化更多关注的是行业的横向科学知识,而不是横向标准化平台。GE本身作为一家工业公司,在其积累的领域、工业科学知识和软件开发能力上,能够开发出满足用户市场需求的软件产品;在不熟悉的领域,预计会有更多的第三方开发者通过Predix平台进行研发 正是因为工业企业的核心在于行业的科学知识,普通第三方不具备开发核心流程相关软件的能力,无法开发出功能标准化的软件;而不具备核心流程相关软件研发能力的企业,由于担心知识产权被泄露的风险,不愿意在第三方平台上进行研发。


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