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云计算如何重新定义业务与IT之间的关系:凤凰体育首页


本文摘要:对于企业来说,将业务转移到云是一个令人印象深刻的变化,只需将业务从数据中心基础架构转移到云即可。

对于企业来说,将业务转移到云是一个令人印象深刻的变化,只需将业务从数据中心基础架构转移到云即可。这是企业彻底评估业务模型,更好地协商业务团队和技术团队之间的关系的目标。把它当成一个纯粹的技术项目是没有意义的。

但是IT团队如何开始这种更令人印象深刻的思考呢?考虑到这是一个技术变革,他们应该对技术能做什么或如何开展业务有最糟糕的理解。然而,尽管一些业务团队可能不知道云计算能做什么,但如果他们想建立自己的目标,他们同意告诉他们期望用云计算做什么。

但其实并不是这样。在这个通过数字服务建立差异化的新时代,企业高管必须辩论和制定技术方向和决策,并获得反对意见。这就是为什么想要成为数字优先和云优先企业的组织必须有首席信息官来指导其他高级企业。

云计算运营模式云计算及其针对云计算的运营模式侧重于如何提升企业内部的创造力,以及在现场基础设施允许后如何创造创意。云计算是用来分分钟或者兆字节定价的,一起建又快又便宜。但是,如果企业意识到商业策略违反了规则,就更容易在某种程度上暂停云计算的应用。

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这就是为什么在使用云计算时首先要考虑的是业务变化的速度。比如用在不合适的工具包里,企业损失的利润比节约的成本多。

现在科技发展变化很大,人们无法保证现在的成功能建立在未来。初创企业获得的技术实力也削弱了它们的竞争对手,无论是实际的还是潜在的。

企业必须增加常规业务和已经运营的硬件、软件和服务,并使用与新兴竞争对手完全相同的模式:云计算。云计算是关键。传统上,这种规模的根本改变并不容易。

这是因为业务团队的目标和信息技术团队的能力之间的刚性再次出现。有些业务部门经常说:“如果能做到这一点就太好了。但由于种种原因,我们已经很接近了。

”大多数时候,这些原因归结为成本节约。长期以来,IT组织仍被视为成本中心。而成功的企业一般都是那些降低成本,实现利润最大化的企业。

使用云计算时有几个考虑因素,包括变化和它再次发生的速度。现在,这一变化率不应下降。

企业必须了解正在积极实施的转型项目的数量以及交付每个项目所需的时间。并明确提出了一些问题,比如最后一次向市场销售新的数字产品或服务是什么时候?是为了云计算还是本地工具包?企业技术项目的领先优势和前沿是什么?是用于领先五年、两年还是六个月的技术?最后一点特别有效,因为企业使用的技术和设备越先进,技术最前沿的工具包带来的风险越大,就越能顺利构建这个目标。这就是为什么企业不应该把重点放在利润上。

企业应该告诉如何在竞争日益激烈的环境中保持敏捷性,而不是他们的云计算如何增加收入以及如何降低成本。IT对于较大的贸易企业来说,审核IT设置其实是一个很小的任务,需要了解企业使用的流程和技术是否会长期运行。

但90%的企业都会这么做。企业是时候定义业务团队和信息技术团队之间的关系了。有时候,人们把业务和IT团队之间的关系描述为企业内部的新事务,在这个事务中,他们希望IT具有创造性。

企业还必须重新考虑评估信息技术绩效的指标,这将为他们的组织带来新技术,并向经理们展示他们的世界是如何变化的。那么,企业如何打造这个呢?IT回归IT作为服务中心的理念,某种程度上是安全、保证或接待团队等对立部门。同时,这项业务也是推广企业自由选择投资平台的潜力所在。

微软公司的Azure中只有200多种服务,其潜力远远超出了以前认为的范围。为IT获得这种权利是企业成功最重要的一步。也许更重要的是,企业必须防止业务操作中的各种错误。


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