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制造业数字化转型的新运营架构


本文摘要:很多制造业企业都在开展数字化转型,至少在考虑如何做数字化转型的工作。

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很多制造业企业都在开展数字化转型,至少在考虑如何做数字化转型的工作。许多组织失去的是以系统方式管理的组织的各个层次和功能的数字化变革。在这个过程中,以工业物联网等技术作为数字化变革的核心组成部分,构建政治宣传提供产品、价值链、业务流程及连接服务已经成为趋势。

在整个数字变革工作中,企业的最低管理层包括董事长、总经理都要花费大量的精力,通过业务流程和服务的交付/执行来登记数字变革的战略目标。所有业务部门的领导、业务核心主管必须重新整合人、流程和技术,构建卓越的运营框架和机制。作为运营体系结构设计的一部分,首席数字官、IT和OT领导人必须扫描所有主要技术,特别是工业网络和大数据等相关技术,以实现IT-OT的融合。

有了运营框架,就可以在专家的指导下自由选择合适的业务案例,定义短期和多年的投资化执行计划,进行成本框架和投资报酬的分析,但变革是围绕企业的更高利润为中心的出发点。可以为业务案例自由选择的解决方案是最终落地的工具和技能,在数字化变革的整个工作链中处于领先地位。

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最后一步是PDCA,把各链路的价值结果输入向上一级输出,构成原始电路。战略必须具有卓越性和可行性。从顶级设计的角度来看,现在的生产型企业IIoT等新技术如何需要政治宣传,需要改变产品、价值链、业务流程和连接服务的提供智能生产是多年的工作,在战略方面这些变革的愿景建立在企业竞争优势、服务提供发生巨大变化的属性、工业4.0、智能生产或智能连接资产等现有模型中。

卓越的运营需要精益和创业精神,从目前世界领先的企业和顺利的大数据案例来看,应用于大数据的分析阻力基本反映在技术、人才和过程方面。而且,人员、流程和技术是卓越运营的各项措施的基础,这些一般由的组织内业务领导管理。

各大企业目前正在开发成熟期模型,支持人员、流程和技术功能的原作目标和发展计划,测量流程,评价运营各方面的性能。不管投资什么先进的设备技术,提高预测、减少消费服务、增加成本、减少风险、提高半透明管理等都围绕着提高经营业绩的核心目的。企业经常在某个时间段只投入技术和工具,忽视或延迟人才和过程等,不偏向关注或投入,容易缺乏原始平衡的设计是不明智的。许多世界级的生产型企业都有某种形式,包括在具有10年以上历史的良好运营措施和最佳做法中。

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这些措施/实践包括企业的多种管理系统和持续改进的能力,如精益和六西格玛。他还说,生产公司之后必须发展卓越的运营措施,不仅会成为公司持续改进的引擎,还会成为创造性的动力。这也往往意味着著。这在处理收益比大部分持续改进措施少的1%~2%的实验项目时,经常需要结束、晚结束精益、创业精神。

运营CDO IT OT超级团队IT的组织已经使用了传统的企业体系结构,但这样的企业体系结构往往制定实用的流程和技术来发展企业的应用结构,在反对IT堆栈的标准化运营技术中 随着工业物网络的频繁出现,生产型企业提出了每月将正确的企业架构过程应用于整个IT-OT堆栈的运营架构方法。为了构建这个目的,企业必须成立超级团队,尽快在企业内构建合作文化和机制。通过创建超级横断功能团队,专注于数据体验的开发,创建倾听的平台,尝试与迄今为止没有空的团队合作。


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